Цінності відіграють визначальну роль у мотивації персоналу. Якщо компанія цілеспрямовано займається розвитком персоналу та використовує різні методи мотивації персоналу, то в першу чергу вона повинна зосередити свою увагу на розробці та транслюванні свої цінностей співробітникам. Наприклад, тренинговое пространство Training Space допомагає згуртувати персонал навколо досягнення цілей, допомагає розкрити в собі такі якості, як лідерство, дисципліна, взаємодопомога, співчуття, допомога ближньому, інноваційність, простота та багато інших. Це короткі, але ємні поняття, які покликані об’єднати співробітників, створити командний дух та єдину течію.
Будь-які тренінги для керівників починаються з опитування всіх учасників про те, чим займається їхня компанія, які цінності вона створює, по-перше, для своїх співробітників і вже в другу чергу для замовників. Чому ви запитаєте не у зворотному порядку, тобто спочатку клієнти, а потім співробітники? Все просто. Адже співробітники не зможуть передати жодні цінності клієнтам компанії, якщо самі не зможуть їх усвідомити та зробити своїми.
Другим питанням на тренінгах для керівників – яка місія вашої компанії і чи знають її співробітники. Найчастіше компанії нехтують таким потужним методом мотивації персоналу як місія, вважаючи її чимось непрактичним і, більше того, смішним. Але в реальності все інакше. Дослідження та опитування у великих компаніях, лідерах на ринку, показали, що для співробітників місія їхньої організації є дуже важливою у розумінні того, що вони роблять і навіщо. Людина – мисляча істота, вона не може робити щось серйозно та якісно, не розуміючи сенсу цього. А місія компанії, саме хороша та просто сформульована, завжди допомагає людині згадати, заради чого вона працює.
У Києві ви можете замовити спеціальний корпоративний тренінг: https://trng.space/korporativnyj-trening.html, який створить умови для згуртованості та якісної командної взаємодії. Завдяки роботі тренерів Корпоративного Тренінгу SHIFT ви побачите потенціал, закладений у кожному члені команди та зможете його розвинути. Незабаром ваші співробітники відчуватимуть відповідальність за результати, а також проявлятимуть ініціативу, бачитимуть спільні цілі та рухатимуться до них.
Досягнення цілей у бізнесі – це колективна робота. Спочатку вам слід опитати своїх співробітників, що, на їхню думку, робить компанія, які її переваги, які сильні сторони та які цінності вона надає своїм працівникам та клієнтам. Вам також слід звернути увагу на те, що люди у вашій компанії вважають недоліками та помилками. Далі узагальнити отримані відповіді та написати простими та зрозумілими словами, у чому саме полягає робота вашої компанії. Простота та доступність у цьому питанні є ключовим моментом. І якщо ви напишете пишномовні фрази, далекі від життя та розуміння, ваша місія буде сприйнята або в багнети, або з насмішкою. Погодьтеся, не найкращий метод мотивації персоналу.
Коли місія готова, вона всім подобається і відгукується в душі, її потрібно поширити компанією. Вона має бути видна: на плакатах та розтяжках, на корпоративних футболках та в корпоративних журналах, у всіх рекламних матеріалах, комерційних пропозиціях та подячних листах замовникам. Зробіть так, щоб усі співробітники розділили та дізналися про неї і тоді вони зможуть з гідністю нести цінності компанії в люди, розуміючи, що в цьому житті вони роблять велику справу.
Коментарі